遼河油田作為曾經(jīng)的第三大油氣田，連續(xù)32年產(chǎn)量在千萬噸以上并于1995年達(dá)到1552萬噸的巔峰，但可惜的是之后其產(chǎn)量逐年遞減。作為一個(gè)勘探開發(fā)近50余年的老油田，想要穩(wěn)產(chǎn)在千萬噸這一遼河油田生存發(fā)展的生命線和幸福線上，又談何容易！面對(duì)資源接替不足、勘探難度大、投資成本高、自然遞減快等難題，勢(shì)必穩(wěn)產(chǎn)千萬噸的遼河油田該何去何從？

　　市場(chǎng)化改革的底氣何來？

　　2014年底，中石油將遼河油田作為首批擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)單位。歷時(shí)3年，完成多項(xiàng)改革任務(wù)。3年來遼河油田原油單位操作成本每桶下降2.7美元，人工成本剛性下降12%，累積生產(chǎn)原油3033.1萬噸。

　　今年上半年，遼河油田相繼投產(chǎn)新井422口，日產(chǎn)油1557噸，單井日產(chǎn)4.3噸，新井產(chǎn)量的增長拉動(dòng)油田日產(chǎn)持續(xù)回升。經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量成為遼河油田勘探的重點(diǎn)方向，上半年落實(shí)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量、探明儲(chǔ)量分別完成年度計(jì)劃的101.7%、99.3%和50%。其中，重點(diǎn)探井大54井獲日產(chǎn)3.8萬立方米高產(chǎn)工業(yè)氣流，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量規(guī)模50億立方米。隨著油價(jià)的上漲，遼河油田今年上半年，上市業(yè)務(wù)賬面盈利5億多元，未上市業(yè)務(wù)賬面盈利1000萬元。這兩個(gè)數(shù)字標(biāo)志著遼河油田一舉扭轉(zhuǎn)了近年來的經(jīng)營被動(dòng)局面，打了一個(gè)翻身仗，改革終現(xiàn)成效！最近，嘗到改革甜頭的遼河油田出臺(tái)油田歷史以來最大力度、最大手筆的改革措施，市場(chǎng)化改革正式啟動(dòng)！

　　遼河油田市場(chǎng)化改革方案

　　承載著3年改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成果，遼河油田改革大踏步向深水區(qū)邁進(jìn)。此次改革政策主要適用于油田公司礦權(quán)流轉(zhuǎn)、未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)單位和部門以及外部市場(chǎng)項(xiàng)目。

　　遼河油田對(duì)礦權(quán)流轉(zhuǎn)和未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)單位實(shí)行計(jì)劃單列，其投資計(jì)劃及投資規(guī)?？偭靠梢宰孕邪才牛汇@井、測(cè)井、錄井、壓裂、增產(chǎn)增注措施等工程技術(shù)服務(wù)完全市場(chǎng)化，建立起“一對(duì)N”的服務(wù)模式；采油集輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理采用自行管理或委托管理的方案。后勤保障任務(wù)依托社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)化；將未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)公司生產(chǎn)的油氣產(chǎn)品納入公司計(jì)劃管理，由銷售公司統(tǒng)一銷售，確保油品銷售效益最大化；創(chuàng)新采購管理，確保供應(yīng)商、承包商的產(chǎn)品性價(jià)比最高、服務(wù)最優(yōu)。一級(jí)物資采用就近選商、自主委托采購原則，二級(jí)物資可按照程序自行選擇商家。工程、技術(shù)服務(wù)采購物資不受甲方限制；下放資產(chǎn)設(shè)備管理權(quán)；下放合同審批權(quán)。其中特大合同按照審批程序執(zhí)行，一般及重大合同自行審批審查即可；礦產(chǎn)流轉(zhuǎn)和未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)單位可自行辦理合同驗(yàn)收、結(jié)算核查；用工和勞務(wù)價(jià)格自行決定，人員使用采取固定制及借聘制。

　　積極推動(dòng)權(quán)力下放與市場(chǎng)化機(jī)制是此次改革的最大亮點(diǎn)。

　　相信如此大手筆的改革會(huì)使遼河油田增效增益，繼續(xù)穩(wěn)產(chǎn)千萬噸生命線！

　　改革浪潮已起，石油人準(zhǔn)備好了嗎？